今年以來，博航染料化工有限公司強化責任落實，突出超前預防，強管控、筑防線，重預防、抓落實，推行“加減乘除”安全管理新模式，不斷提高生產現場安全管控標準，夯實安全管理基礎。
壓實工作責任，“加”大考核力度
博航染料公司結合染料穩定生產和達產達效實際，積極完善安全生產責任制，進一步明確各級領導、部門、車間、崗位安全生產責任，突出生產現場安全管理，領導干部堅持深入生產一線、靠前指揮，緊盯重點關鍵環節，抓各項安全技術措施落實。今年以來，扎實開展基層車間無“三違”創建活動，加大各項考核問責力度，生產值班領導重點檢查班組人員執紀、生產現場隱患排查等情況，確保生產安全運行。
突出雙重預防，“減”少現場風險
這個公司總經理宋華利在生產辦公會上提出，在特殊季節染料生產穩定運行、公司高管、部門負責人在崗值班、入崗位解決生產瓶頸問題等“六項”管理辦法，分階段、分步驟細化工作安排，明確工作責任，完善保障措施，抓薄弱時段管控，確保穩定生產。同時，積極推行風險分級管控機制，對生產系統進行安全風險辨識評估，制定針對性強的風險管控措施，牢牢把住現場安全管控主動權。安全部針對不放心的地點、崗位，及時組織開展風險評估，完善預防措施，進行班前風險提醒、班中重點管控、班后總結分析，形成嚴抓安全的長效機制。特別是對典型問題和人員，進行通報、亮相、重罰，警示全員引以為戒。
加強安全宣貫，“乘”倍提升意識
深化全員安全生產、平穩操作、精細管理、企業文化等培訓工作，堅持黨政工團齊抓共管，扎實推進安全文化宣傳“五進”活動。組織開展安全教育培訓、排查整治進行時、應急演練、安全吹哨人、“發揮黨員骨干的模范作用、爭當安全生產先鋒”“筑安全防線、建安全新功”等活動，教育引導廣大員工增強安全紅線、安全責任意識，凝聚安全生產的思想共識，推動公司安全管理提質升級。
強化隱患排查，“除”掉事故隱患
今年以來，為確保穩定生產和達產達效，該公司將安全隱患集中整治行動和安全生產治本攻堅行動有機結合，建立了隱患問題、責任治理、整改時限、監督反饋清單，形成了督辦、治理、追責、驗收、銷號全程閉環管理，并分時段、分系統、分專業對生產現場進行拉網式安全檢查，定期開展“回頭看”，將管理觸角延伸到每一角落、每一末梢，確保安全隱患及時消除，保障企業持續安全生產。（蔣正榮 王美嬌 張鍵）
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