今年以來，黑龍江京盛華環?？萍加邢薰咀グ踩珮藴驶ㄔO，精準發力，從大處著眼、小處著手，推進安全生產工作“提檔升級”，為公司高質量發展夯實基礎。
知行合一，從理念培育到“全面開花”
黑龍江京盛華公司牢固樹立“安全為天、質量至上”理念，不斷深化生產經營標準化內涵，保證產品質量和崗位作業雙達標，實現人、機、料、法、環和管理全方位、全過程統一，推動標準化由靜態向動態轉變，夯實生產基礎。
今年首季，這個公司從思想上滲透，從行為上引導，堅持把員工素質提升和規范作業作為抓好安全生產標準化的核心，組織開展質量管理體系、安全環保培訓”“安全生產標準化”“生產操作”等學習培訓，引導崗位人員知標準、學標準、用標準，持續提升安全生產管理能力。同時，以全員技能學習為抓手，將崗位風險辨識、崗位職責等作為必學內容，并在班前、班后會上隨機抽查，有效增強員工責任意識，確保員工整體素質穩步提升?！吧a工藝參數編制完畢，符合生產操作標準、生產補水完成、循環水泵打開……”物化車間主操作人員熟練地進行檢查確認?，F在，標準化操作已成為該公司各生產車間班組崗前、崗中、崗后的規定動作。
固化標準，從健全機制到“行有可依”
“今天的危廢處置在可控指標之內，需要操作人員做好記錄……”該公司走進焚燒、物化、固化填埋車間，當班班長捧著《危廢處置檢驗標準》學習起來。該公司安全部相繼編制《安全風險分級管控》《隱患排查治理雙重預防機制建設工作成果報告》《崗位描述手冊》《崗位職責匯編》等書籍，以及《危廢處置標準手冊》，持續推動標準化建設工作步驟更加規范化、條理化、系統化和科學化，力求危廢處置平穩有序。
為推進焚燒、物化、儲運車間生產現場安全生產標準化向日?；?、精細化邁進，該公司嚴格遵循“5s”管理體系，認真落實員工綜合素質提升工程，加大環境不安全因素治理，完善各級人員崗位職責，精準打造特色亮點、力求做到設備管理“精”、作業環境“精”、安全管理“精”。
精管細治，從被動管控到“主動防范”
堅持問題導向，把安全工作作為發揮戰斗堡壘作用的發力點，將其貫穿日常工作，謀劃全局。為確保生產平穩有序運行，開展“零三違”班組創建，針對作業現場管理、危險作業等6個方面圈定“三違”風險等級，制定“三違”行為風險清單，增強員工安全意識和行為自覺。通過崗位自查、班組常態化巡查、干部走動管理及安全專項檢查等方式，按照“風險超前預判、隱患超前發現、措施超前到位”的原則，把隱患排查治理責任落實到每個崗位和每個環節，確保安全隱患排查無死角、無盲區。
據介紹，今年前4月該公司對檢查出的35個安全環保隱患，86個現場低老壞問題，嚴格落實整改內容、措施、期限及責任人，形成閉環管理；將各類專項災害治理、安全生產大檢查、安全培訓、崗位人員提素、企業文化建設等工作結合起來，有效筑牢安全預防控制體系，實現安全環保和清潔文明生產。（陳子清 李微 霍爽）
安達市臣香化工有限公司貫徹落實市應急管理局及經開區夏季安全生產要求，強化安全生產責任制執行，使安全生產標準化管理不斷提升。該公司采取有效防范措施，嚴抓細管，向“三違”行為“亮劍”，力求實現持續安全生產
“隨著高溫天氣的到來，我們要重點做好防高溫、防汛、防雷、防靜電設施的檢查及措施的落實，積極應對高溫天氣對生產可能造成的不利影響?！?月11日，在博航染料化工有限公司生產例會上，公司總經理宋華利部署了近
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